降低坏账风险是企业财务管理的重要环节，以下是一些有效的策略：
指定专人负责应收账款
每一笔应收账款都应指定专人进行跟踪和催收。
遵循“谁签单谁负责”的原则，订单签署人应对该订单的应收账款负责到底。
将应收账款管理成效与个人的年终奖金、评优、职位晋升等利害关系挂钩，以激励员工积极催收账款。
确保责任和利益的延续性，新接手的负责人在收款后应获得相对较大的利益。
建立完善的应收账款管理制度
制定应收账款的流程、额度、账期、客户信用管理、保理等各个环节的操作方式和方法。
明确什么样的客户可以赊销，什么样的客户不能赊销。
设定公司每年的应收账款总规模限额和审批流程。
确定赊销额度以及催收方式等。
运用系统性思维管理应收账款
不仅重视事后管理，如催收、发律师函或诉讼，还要重视事前和事中的管理。
通过事前评估客户的信用状况，制定合理的信用政策，避免与高风险客户合作。
在事中及时跟进客户的付款情况，发现逾期立即采取催收措施。
严格的信用评估
在与客户建立业务关系之前，进行全面的信用评估，包括客户的信用记录、财务状况和行业背景等。
只与信用良好的客户进行业务往来，避免与高风险客户合作。
建立合理的信用政策
制定明确的信用政策，包括信用额度、付款期限和逾期利率等。
确保客户清楚了解这些政策，并且按照规定进行付款。
主动追踪和催收
及时跟踪客户的付款情况，一旦发现逾期，立即采取催收措施，例如电话通知、催款函等。